近日，山東中新環境工程有限公司在會議室召開工作會議，會議由公司總經理主持，中層管理人員參加了會議。

會上，總經理結合公司實際運行情況，對下一步各項工作開展提出了相關具體要求：

一、要認真總結上半年經營情況，努力做好下半年工作，確保完成全年任務目標�，F在公司訂單逐步增多，同比實現翻番。尤其是本月新簽訂的合同訂單，為下半年經營工作注入了一針強心劑。同時，各部門要鼓足勁，再接再厲，認真做好分析總結，找差距、補短板、定措施、抓落實，爭取在下半年取得更好的經營效益，力爭超額完成全年任務目標。

二、以績效考評為抓手，做好公司管控工作。進一步完善考核標準、考核指標，通過獎罰這一“杠桿”，對工作中取得的成績予以肯定和獎勵，對完不成任務或出現差錯者予以處罰，從而達到激勵先進、鞭策后進的目的，進而形成后進趕先進、先進更先進的良好氛圍，迅速形成一支能干事干能成事的優秀隊伍。

三、認真落實安全生產會議精神。認清當前安全生產形勢，落實安全生產責任，抓好安全生產落實，要吸取深刻教訓，做好日常教育和監督。特別是在今年夏季高溫酷暑多雨的情況，更要注重防溫降暑、防汛抗洪工作，切實抓好安全生產工作。

四、認真組織學習法律知識。各部門負責人要帶頭知法學法守法用法，減少生產經營過程中的被動和損失，全面提高風險防范意識。

最后，總經理要求大家堅定信心，克難而進，越是在艱難的時刻，越要充分發揚主人翁精神，用企業文化凝聚引領員工。全體員工尤其是管理者，要鋪下身子，步調一致，扎實將崗位工作做嚴做細，穩步向前推進各項工作，向著行業優秀企業大步邁進。